في 14 نوفمبر 2021 ، قام فريق الإدارة الوسطى والعليا بـ انهوى Qianghuangcailu اجتمعوا معًا لمناقشة الأهداف الاستراتيجية للشركة لعام 2022-2024 والتوصل إلى نتيجة مفروضة لخطة التطوير للسنوات الثلاث المقبلة.

تم تنفيذ هذه الندوة الإستراتيجية على شكل عصف ذهني ، حيث تطلبت من جميع الإدارات تحليل الأهداف الإستراتيجية للشركة وفقًا للأيديولوجية التوجيهية العامة للمجموعة "ولدت للشمس وخلق مائة مليار معًا" ومتطلبات المجموعة القابضة لثلاث شركات للشركة. نشر إستراتيجية العام ، ناقش المسار الفعال لتنفيذ الإستراتيجية ، مطابقة الموارد والتدابير الحافزة ، والسعي لفتح التفكير ، والتركيز على التبادلات ، وإنشاء فصول جديدة معًا.

في الاجتماع ، أبلغ رؤساء كل قسم عن أفكارهم التخطيطية ، وعلقوا على التخطيط التسويقي للشركة ، وتخطيط ترويج العلامة التجارية ، وتخطيط البحث والتطوير التكنولوجي ، وتخطيط إدارة الإنتاج ، وتخطيط تخصيص الموارد ، وتخطيط الإدارة المالية ، وتخطيط إدارة الموارد البشرية ، أطلق تخطيط البناء الرقمي وتخطيط إدارة البيئة والصحة والسلامة والمشاريع الأساسية الأخرى مناقشات مكثفة ، وطرح العديد من الآراء والاقتراحات البناءة ، وحقق العصف الذهني ، وصنع القرار الجماعي ، وجعلت الخطوط العريضة لاستراتيجية تطوير الشركة أكثر تطلعية وتعليمية وعملية. وفي الختام أوضح المؤتمر الخطة الشاملة لعام 2022-2024 ، وأبدت ثقة جميع الكوادر والموظفين في تحقيق أهداف الشركة الاستراتيجية لمدة ثلاث سنوات.

أخيرًا ، أشار المدير العام Guo Yongzhong إلى أن الشركة حققت نتائج مرضية منذ عام 2018 ، وقد قامت إدارة الشركة بالكثير من التفكير الاستراتيجي حول التطوير المستقبلي للشركة. بالاقتران مع الأيديولوجية التوجيهية العامة للمجموعة المتمثلة في "ولدت تحت الشمس وخلق مئات المليارات معًا" ، فقد حان الوقت الآن لاقتراح خطة تطوير الشركة لمدة ثلاث سنوات. وأكد أن تركيز الشركة في السنوات الثلاث المقبلة هو التنمية والنمو. من الضروري تحديد اتجاهات التنمية المستقبلية بدقة واتباع الاتجاه لبناء القدرة التنافسية الأساسية والتأكد من أن الشركة تحقق أهدافها بنجاح: أولاً ، "ذروة الكربون ، محايدة الكربون" هي اتجاه التنمية ، الالتزام بطريق منخفض الكربون ، بيئي والبحث عن المنتجات الخضراء الجديدة وتطويرها ، وتحقيق توفير أفضل للطاقة وزيادة الكفاءة ، وخفض الاستهلاك وزيادة الكفاءة ، وخفض التكلفة وتحسين الكفاءة من خلال الابتكار التكنولوجي ؛ ثانيًا ، يعتبر التحول الرقمي والارتقاء به اتجاهًا إنمائيًا ، من خلال بناء البيانات ، وتمكين تنمية المؤسسات ؛ ثالثًا ، "الدورة المزدوجة" هي اتجاه التنمية ، حيث تتطلب من الشركات دمج الموارد بشكل فعال وفتح السلسلة الصناعية لتحسين قدراتها في مكافحة المخاطر ؛ رابعًا ، تولي الدولة اهتمامًا وتطور القنوات والعمليات واللوجستيات وتلخيص سلاسل التوريد وصقل القدرة التنافسية الأساسية ؛ خامسًا ، هناك اتجاه للمؤسسات الخاصة لاتخاذ مسار تطوير "التخصص والتخصص والحداثة" ؛ مع الطلاء الملون والجدار الساتر والألواح المركبة كالركائز الثلاث ، استمر في التحسين كن محترفًا ، وأصبح عملاقًا جديدًا احترافيًا خاصًا على المستوى الوطني ؛ سادساً ، "الازدهار المشترك الموجه نحو الناس" هو الاتجاه الذي يبدأ بالاحترام والرعاية وتحفيز الموظفين لتحسين إنتاجية الشركة بشكل فعال ؛ سابعا ، التطور المحدود لصناعة العقارات هو اتجاه ، ويجب علينا الاستمرار في تطوير منتجات فعالة من حيث التكلفة لتحقيق تنمية "تغيير الطريق" ؛ ثامناً ، المناخ العالمي غير طبيعي ، وفيروس التاج الجديد والتعايش طويل الأمد للبشر هما الاتجاهان ، ويتم استكشاف المزايا التنافسية الجديدة للمؤسسات باستمرار من خلال البحث عن الفرص. بالإضافة إلى ذلك ، أشار إلى أنه لا يمكن تجاهل المشاكل والمخاطر المختلفة في عملية تطوير المؤسسة ، مما يضع متطلبات أعلى على الجودة الشاملة لموظفي إدارة الشركة ، مما يتطلب أن يكون لدى الجميع القدرة على الاستجابة للتغييرات ، وفهم الوضع العام ، وبدء مواقف جديدة. إنه يأمل أن يعزز الجميع دراستهم ويحسنون باستمرار "قوتهم القتالية" ، بروح معنوية عالية وروح كاملة ، من أجل الترويج الفعال للشركة لتحقيق الهدف الاستراتيجي لمدة ثلاث سنوات.